【搜狐IT消息】北京時間9月21日消息，電子郵件有許多不足，沒有實時數據，也無法辦理業務，我們都知道它有許多技術難題，也有很多的競爭產品。但問問你自己：你每天登錄郵箱多少次？
很明顯，電子郵件依然存在。Thrillist的創始人兼CEO本·羅典（Ben Lerer）是一個見證者。他每天要向17個市場的210萬用戶發郵件，在他的公司里，郵件第一，萬事第二。Thrillist是一個很好的證明：在技術領域，成熟并不與死亡同義。
奧萊理（O'Reilly Media： 奧萊理；歐萊禮）公司的Mac Slocum最近與羅典會面，羅典談到了自己對電子郵件的一些觀點：
奧萊理：在Thrillist成立之初，郵件是不是就是一部分？
羅典：它始終是計劃的一部分，因為它很簡單。我們理解每天收郵件的概念，但是Daily Candy卻創造了一個很好的模式，我們可以在一定程度復制它。
讓我們感興趣的是一些又酷又新的技術相繼出爐，但很少能夠堅持很長時間。電子郵件并非世上最新潮的東西，但它從沒改變，因為它是一個驚人的產品。
奧萊理：你怎么知道郵件發送系統會變得流行？
羅典：通過我們的覆蓋的業務，以及我們從覆蓋業務中獲得的回饋，我們能測量成功。這意味著我們好比建立了一個餐館，而人們去那里。同樣的道理，我們可以寫一個服務，然后人們來用它。我們從編輯過程中得到了驗證。它顯示人們相信我們，我們對自己的內容很認真。
奧萊理：經營一家電子郵件公司，你有何訣竅？
羅典：首先你必須知道你為什么要建立一個電子郵件發送系統企業。不要因為你知道你想做些和電子郵件有關的事，然后就傻傻地蠻干。你必須定義產品。一共有兩個選擇：你用郵件系統做為流量的驅動，或者郵件系統本來就是產品。如果你將郵件發送系統視為產品，在一個頁面上建造豐富的體驗，提供用戶需要的一切。那就不要勉強人家點擊網站。
在側邊欄你可以建立成功的郵件表，它能帶來流量。你可以強調一下最好最及時的郵件，帶著人們去網站。
我們正在努力。在每一個業務環節上都有錯誤，在每一個部門也是如此。
有一課是所有郵件發送系統出版商都要學的：確定你真的聚集在產品質量上，一旦你的用戶沒有對你發送的東西給予回應，你就馬上改變你的方法。
奧萊理：對于垃圾郵件過濾和其它的技術障礙，你是如何應付的？
羅典：的確，你必須擔心供應能力。只要你不發送低質的郵件，而是有機地通過聰明的合作伙伴發送，久而久之，你就不會有成堆的垃圾郵件過濾問題。有許多的公司可以合作，它們有技術能以適當的速度和正確的流量發送。如果向電子郵件服務提供商發送，你就要按它們的規則辦。
當你達到一定的量后，郵件發送系統背后的技術就面臨挑戰。如果里面含有廣告和內容，它們要分段發向用戶，那么對服務器的壓力就很大。因此你必須正確建立服務器。
奧萊理：在在線廣告世界里有許多的擔憂，電子郵件發送如何堅持呢？
羅典：在過去，對于大型的媒體公司來說，電子郵件一直都被視為補充。隨著時間的過去，人們發現電子郵件是很有效率的，因為它擁有一批忠實的用戶，也擁有一些付費用戶。和任何數字廣告一樣，電子郵件也是敏感好動的，時上時下。如果公司加大開支，市場就會好一些。如果公司開支小了，市場就會糟糕一些。在蕭條的時候，我們也保持了不錯的增長。金錢之所以會找到我們，是因為金錢正在向在線世界移動。
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